Cuando talento se discute después de aprobar la estrategia, la empresa ya llega tarde. Las capacidades humanas no ejecutan el plan: son parte del plan. Por Rodrigo Lorca, Partner – Talent Solutions & Delivery, AZENAS · Lectura 8 min Durante años, muchas empresas pidieron a Recursos Humanos que acompañara el negocio. La frase parecía progresista. En realidad, escondía una jerarquía: primero se decide la estrategia; después se invita a Personas para implementarla. Ese modelo ya

Una posición crítica abierta no solo retrasa una contratación: ralentiza decisiones, redistribuye carga y genera un costo silencioso para el negocio. Analizamos por qué estos procesos suelen tomar entre cuatro y seis meses y cómo reducir su impacto.

El verdadero costo de una incorporación fallida rara vez aparece en una sola línea del estado de resultados. Analizamos por qué cerca del 40% de las incorporaciones ejecutivas fracasan en sus primeros 18 meses y qué pueden hacer CEOs, CHROs y directorios para reducir ese riesgo.

Una mala contratación ejecutiva puede generar costos que superan ampliamente el salario del cargo. Analizamos el impacto real en desempeño, rotación, cultura y resultados, y cómo reducir ese riesgo mediante un proceso de Executive Search estructurado.